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Curso Taller Lean Tools

Información General

Acerca del Curso:

Es un curso muy dinámico en el cual formamos equipos de trabajo y se hacen dinámicas sobre definir indicadores a nivel directivo a través de hoshin kanri y a nivel operativo a través del gemba walk, también vemos como hacer la medición del OEE y se analizan dos casos de estudio diferentes para identificar proyectos de mejora y aprendemos a como documentarlos usando el formato A3 de Toyota.

Objetivo:

Que el participante al finalizar aprenda cómo realizar un balanceo de líneas, a identificar áreas de mejora dentro de un procesos productivo, así como también a medirlo y a documentar proyectos de mejora en un ambiente práctico y dinámico usando formatos que le ayuden a entender mejor los conceptos y la aplicación de los mismos.

Dirigido a:

Profesionistas, Emprendedores, Directivos y Empresarios que les interese entrar en el campo de la Mejora Continua y aprender de una forma dinámica, práctica y con ejemplos reales de la industria.

Temario

  • 1: Objetivo
  • 2: Lean Tools
  • 3: SPS Solma Production System
  • 4: Profesional de la Mejora Contínua
  • 5: Productividad
  • 6: Hoshin Kanri
  • 7: Misión/Visión
  • 8: Dinámica Misión / Visión y Valores
  • 9: KPI Key Process Indicator
  • 10: Box Score
  • 11: Gemba Walk e Indicadores en Piso
  • 12: Dinámica Hoshin Kanri completo
  • 13: OEE
  • 14: Dinámica Cálculo del OEE
  • 15: Casos de Estudio
  • 16: Balanceo de Líneas
  • 17: Toma de Tiempos
  • 18: Dinámica de Toma de Tiempos
  • 19: Capacidad de Procesos
  • 20: Proyectos de Mejora
  • 21: A3 para Proyectos Efectivos
  • 22: Dinamica presentacion de A3
  • 23: Conclusiones y Cierre

Incluye: Coffee break, comida, materiales físicos y electrónicos.

El curso cuenta con valor curricular ante la STPS.

Otros Cursos Impartidos por SOLMA
Soluciones en Manufactura:

  • Curso Taller Manufacturing
  • Certificaciones Six Sigma
  • 7 Herramientas para Soluciones de Problemas
  • VSM Value Stream Mapping
  • SMED Cambio Rápido de Herramental
  • CORE TOOLS
  • Project Management

Acerca del Instructor

Ing. César Carreón / Black Belt / Project Manager

Con más de 10 años de experiencia en Inyección de Plásticos, Automotriz y de Manufactura ha implementado de manera exitosa herramientas de Six Sigma, Lean Manufacturing y Administración de Proyectos en decenas de compañías.

El aplicar la suma de estas y otras metodologías para la Optimización de Procesos ha posicionado al Ing. Carreón como un líder dentro de su ramo en los últimos años.

Más Información

Inversión

1 Persona: $2,491.00

Grupos de 3 Personas o más: $2,300.00

Efectuar Pagos

Datos para depositar o hacer transferencia:

Nombre: César Fernando Carreón Fuantos
Banco: BBVA Bancomer
Cuenta: 2953131904
Clave: 012580029531319047
Tarjeta: (Depósitos en Seven-Eleven u Oxxo) 4152 3131 6529 1670

Inversión de $2491.00

Servicios

Consultoría
Capacitación
Administración de Proyectos

No tengas miedo a los cambios lentos, ten miedo a quedarte inmovil.

La fuerza de creer es lo que hace que los sueños dejen de ser sueños y se cumplan.

Hoy es un excelente día para marcar diferencia en todo lo que haces y empezar a ser la mejor versión de ti.

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