3 claves para obtener Mejoras Sostenibles
Uno de los errores típicos al querer implementar mejoras es que éstas duran poco y después se caen, hoy vamos a platicar sobre cómo puedes evitar esto y asegurar que estas mejoras se mantengan a través del tiempo, así que comenzamos con el primero de los 3 puntos. 1.- Define como Líder en la implementación al dueño de Proceso: para que...
Los 7 Pasos del AMEF VDA
Hola cómo están mis estimados cuatro lectores el día de hoy vamos a platicar acerca de los siete pasos del AMEF VDA así que comencemos. Paso 1 Planeación y Preparación: aquí definimos cuáles son los límites de lo que vamos a analizar, es decir de qué producto estamos hablando, de qué proceso estamos hablando, de qué familia estamos hablando,...
Diseño robusto, resultados robustos.
Hola estimados 4 lectores, han sido semanas muy ocupadas y honestamente gracias a dios ha habido demasiado trabajo, de hecho prácticamente tenemos agenda llena hasta diciembre, pero bueno, eso es algo que a nadie le interesa saber ni nadie preguntó, lo que si les quiero platicar es un par de casos en los que he notado un patrón curioso, algo de...
3 Cosas que nadie dice de las Core Tools
Estimados 4 lectores, hoy traemos columna después de un par de semana donde no tuvimos oportunidad de escribir estamos de nuevo por acá, hoy platicamos de 3 Cosas que nadie dice de las Core Tools y que muchas veces podemos cometer estos errores si no tomamos esto en cuenta. 1.- Formar un equipo: algo en lo que muchas veces fallamos es que...
Mente fija en cuerpo flojo
Estimados 4 lectores, gracias por estar al pendiente de esta su columna no favorita que nadie lee y a nadie le interesa, hoy traemos un tema que me gusta mucho, habla sobre el tipo de mentalidad que podemos desarrollar a lo largo de nuestra carrera y como esto impacta a nuestro sentir y a nuestro trabajo, en este caso la voy a enfocar a la...
¿Quién mató a la Mejora Continua?
Estimados 4 lectores, hoy tengo un tema que ya ha sido tocada en múltiples ocasiones y por bastantes autores, sin embargo trataremos de analizarlo desde nuestra trinchera poniéndole el toque picosito que tanto les gusta (no es cierto, a nadie le gusta eso) en fin, hoy hablaremos sobre como se mueren las iniciativas de Mejora Continua y sobre como...
Mucho ruido y pocas nueces, la efectividad aparente
Estimados 4 lectores, primero que nada espero que estén de lo mejor, otra vez les traemos su columna no favorita semanal con un tema que nadie me pidió pero es importante expresarle, hoy hablaremos de la efectividad aparente este concepto "nuevo" relativamente solo tiene de nuevo el nombre, porque todos y no me dejaran mentir conocemos a alguien...
La fábrica bajo las sombras
Estimados 4 lectores, tenemos columna hoy de un tema que lamento mucho que sea tan común porque ha sido algo recurrente en la mayoría de las plantas donde tengo la posibilidad de colaborar, la fábrica bajo las sombras, la que pocos conocen y sobre todo, de la que nadie habla, sabemos que existe y la vemos en nuestro estado de resultados, si,...
Inspeccionar, algo tan útil como bañar un pescado…
Lo sé lo sé, otra vez un título incendiario, otra vez y hoy hay columna estimados 4 lectores, hoy traigo este tema porque en pleno año 2022 hay muchas organizaciones donde deliveradamente creen que la inspección va a ser lo que mejorará la Calidad de nuestro producto, de hecho es común que existan tercerías, GP12´s eternos y muchísimo dinero...
Si cuidas a la gente, ellos cuidarán la receta…
Estimados 4 lectores, gracias por la gentileza de su atención primero que nada, ya cumplimos poco más de 4 años de estar haciendo columnas y aunque nadie nos lea creemos que es una forma maravillosa de exponer nuestros pensamientos y es hasta cierto punto una catarsis de todo lo que vemos en el día a día dentro del mundo de la manufactura, que...
Ford y sus cambios de su AMEF mueven el avispero
Diseño de manufactura, un tópico que pocas veces se analiza a detalle y mucho menos le damos la importancia necesaria, a veces porque siempre se ha trabajado así y no queremos cuestionar ni mucho menos romper paradigmas de como trabaja el personal operativo, simplemente decimos que así es porque así ha sido siempre. La seguridad y calidad de...
¿Le digo o no que estoy tomando tiempos? Como nace la resistencia al cambio.
¿Le digo o no le digo? es una pregunta que muchas veces he escuchado dentro del ambiente de la maquila, que se deriva de decirle o no a la gente de piso que estamos tomando tiempos porque queremos hacer algún cambio y aquí vienen 2 corrientes de pensamiento diferentes; por un lado habrá quienes digan "no le decimos al operador, el operador no...