Te presentamos las etapas del PMI. Si quieres aprender sobre ellas y poder aplicarlas en tu trabajo asiste a nuestra certificación que inicia el 2 de Agosto  1. Inicio (Initiating): En esta etapa, se identifica y define el proyecto. Se establecen los objetivos, se evalúa la viabilidad y se determina la alta dirección del proyecto. Se crea el acta...

Te presentamos los beneficios de aprender 7H+8D.  Mejora del rendimiento laboral: Al dominar estas habilidades, puedes mejorar tu rendimiento y productividad en el trabajo. Además, serás percibido como alguien capaz de abordar desafíos y encontrar soluciones, lo que puede abrirte oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Enfoque...

Enfoquémonos en el sistema de producción de Toyota (TPS) que es un enfoque de gestión, más bien un modelo (no son solo herramientas) que fué desarrollado por Toyota para mejorar la eficiencia y eliminar el desperdicio en sus procesos de fabricación.

El Sistema de Producción Toyota (TPS) y la Manufactura Esbelta son dos de los conceptos de gestión más populares utilizados en muchas industrias. Ambas filosofías se esfuerzan por mejorar la eficiencia, reducir el desperdicio y optimizar la producción. Sin embargo, existen algunas diferencias clave entre los dos enfoques que deben tenerse en...

Uno de los errores típicos al querer implementar mejoras es que éstas duran poco y después se caen, hoy vamos a platicar sobre cómo puedes evitar esto y asegurar que estas mejoras se mantengan a través del tiempo, así que comenzamos con el primero de los 3 puntos.   1.- Define como Líder en la implementación al dueño de Proceso: para que...

Hola cómo están mis estimados cuatro lectores el día de hoy vamos a platicar acerca de los siete pasos del AMEF VDA así que comencemos. Paso 1 Planeación y Preparación: aquí definimos cuáles son los límites de lo que vamos a analizar, es decir de qué producto estamos hablando, de qué proceso estamos hablando, de qué familia estamos hablando,...

Hola estimados 4 lectores, han sido semanas muy ocupadas y honestamente gracias a dios ha habido demasiado trabajo, de hecho prácticamente tenemos agenda llena hasta diciembre, pero bueno, eso es algo que a nadie le interesa saber ni nadie preguntó, lo que si les quiero platicar es un par de casos en los que he notado un patrón curioso, algo de...

Estimados 4 lectores, hoy traemos columna después de un par de semana donde no tuvimos oportunidad de escribir estamos de nuevo por acá, hoy platicamos de 3 Cosas que nadie dice de las Core Tools y que muchas veces podemos cometer estos errores si no tomamos esto en cuenta. 1.- Formar un equipo: algo en lo que muchas veces fallamos es que...

Estimados 4 lectores, gracias por estar al pendiente de esta su columna no favorita que nadie lee y a nadie le interesa, hoy traemos un tema que me gusta mucho, habla sobre el tipo de mentalidad que podemos desarrollar a lo largo de nuestra carrera y como esto impacta a nuestro sentir y a nuestro trabajo, en este caso la voy a enfocar a la...

Estimados 4 lectores, hoy tengo un tema que ya ha sido tocada en múltiples ocasiones y por bastantes autores, sin embargo trataremos de analizarlo desde nuestra trinchera poniéndole el toque picosito que tanto les gusta (no es cierto, a nadie le gusta eso) en fin, hoy hablaremos sobre como se mueren las iniciativas de Mejora Continua y sobre como...

Estimados 4 lectores, primero que nada espero que estén de lo mejor, otra vez les traemos su columna no favorita semanal con un tema que nadie me pidió pero es importante expresarle, hoy hablaremos de la efectividad aparente este concepto "nuevo" relativamente solo tiene de nuevo el nombre, porque todos y no me dejaran mentir conocemos a alguien...

Estimados 4 lectores, tenemos columna hoy de un tema que lamento mucho que sea tan común porque ha sido algo recurrente en la mayoría de las plantas donde tengo la posibilidad de colaborar, la fábrica bajo las sombras, la que pocos conocen y sobre todo, de la que nadie habla, sabemos que existe y la vemos en nuestro estado de resultados, si,...