Certificación
Administración de Proyectos
Aprenderás acerca de las 10 distintas áreas de conocimientos y los 48 procesos diferentes que te ayudará a entender mejor como manejar las 6 principales restricciones de un proyecto
🗓 Inicia el 2 de Agosto ⏰6 sesiones Mier y Sab 2, 5, 9, 12, 16 y 19 de Agosto 🎯 de 8:30 am a 1:30 pm ⏰ $6,000 pesos 💵 EDT, Acta de Constitución, Matriz RACI, Diagrama de Gantt, Registro de Riesgos, Acta de Constitución y más 📚🗓
Temario
Introducción
• Estructura del Curso
• Evaluación Inicial
• Objetivo
• PMI
• Definición de Proyecto
• PMBOK
• Dirección de Proyectos
Manejo de Restricciones
• Oficina de Dirección de Proyectos
• Rol del Director de Proyecto
• Tipos de Organizaciones
• Interesados del Proyecto
• Ciclo de Vida del Proyecto
• Etapas de Admon de Proyectos
• Estructura de la Guía del PMBOK
• Fallos en Dirección de Proyectos
• Procesos de Inicio
• Dinámica Acta de Constitución del
• Proyecto / Registro de Interesados
Procesos de Planificación
• Dinámica Desarrollar el Plan de la Dirección del Proyecto
• Dinámica Plan de Gestión del Alcance
• Estructura de Desglose de Trabajo
•Planificar la Gestión del Cronograma
Gestión de Costos
• Plan de Gestión de Calidad / Gestión de Recursos Humanos
• Dinámica Estructura de Desglose
Conclusiones y Cierre
• Riesgos e Identificación
• Procesos de Ejecución
• Procesos de Monitoreo y Control /Gestión de Valor Ganado
• Validar y Controlar el Alcance
• Grupo de Procesos de Cierre
• Código de Ética y Conducta
Introducción
• Estructura del Curso
• Evaluación Inicial
• Objetivo
• PMI
• Definición de Proyecto
• PMBOK
• Dirección de Proyectos
Manejo de Restricciones
• Oficina de Dirección de Proyectos
• Rol del Director de Proyecto
• Tipos de Organizaciones
• Interesados del Proyecto
• Ciclo de Vida del Proyecto
• Etapas de Admon de Proyectos
• Estructura de la Guía del PMBOK
• Fallos en Dirección de Proyectos
• Procesos de Inicio
• Dinámica Acta de Constitución del
• Proyecto / Registro de Interesados
Procesos de Planificación
• Dinámica Desarrollar el Plan de la Dirección del Proyecto
• Dinámica Plan de Gestión del Alcance
• Estructura de Desglose de Trabajo
•Planificar la Gestión del Cronograma
Gestión de Costos
• Plan de Gestión de Calidad / Gestión de Recursos Humanos
• Dinámica Estructura de Desglose
Conclusiones y Cierre
• Riesgos e Identificación
• Procesos de Ejecución
• Procesos de Monitoreo y Control /Gestión de Valor Ganado
• Validar y Controlar el Alcance
• Grupo de Procesos de Cierre
• Código de Ética y Conducta
Opiniones
Realmente te hace que pienses en tu área de trabajo que es el día a día, como trabajas con equipos interdisciplinarios, te ayuda mucho a implementar todas las metodologías y espero poderlos acompañar en las próximas Certificaciones que tienen, el instructor está muy preparado, me voy muy feliz de este curso
La forma de presentar los temas es muy dinámica, gracias a la experiencia del instructor, es muy fácil de entender los temas, es claro y se entiende fácil, la plataforma también está muy padre, yo presenté mi avance de proyecto y mi jefe me felicitó, aprendí una forma distinta de presentar los problemas, gracias.
Tengo la oportunidad de trabajar directamente en Mejora Continua y esto que vimos me va a servir bastante, me ayudó mucho a ver el esquema completo, seguro que yo voy a regresar a ver algún otro tema y seguir aprendiendo en futuras certificaciones.
Preguntas Frecuentes
¿Tengo que tener tarjeta de crédito para pagar en línea?
¿Cómo realizo un pago a 3 meses sin intereses?
Al agregar una tarjeta de credito y automáticamente aparece la opción
¿Qué pasa si no puedo ver una sesión?
¿El Certificado que entregan es en digital?
Conoce a nuestro Master
César Carreón
Master en Sistemas de Manufactura por la UANL y cuenta también con una Certificación como Director de Proyectos ante el PMI.
Cuenta con certificaciones Internacionales como Black Belt ante la ASQ, el Council for Six Sigma y el LSSI.
Consultor con más de 15 años de experiencia en Six Sigma, Lean Manufacturing, Calidad y Mejora Continua.
Cuenta con una experiencia Internacional al haber realizado Proyectos de Mejora en Estados Unidos y Europa.
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Optimiza la eficacia de tu Proceso a través de reducir su variación usando herramientas estadísticas, domina la metodología DMAIC y conviértete en un Agente de Cambio, usarás minitab para realizar diseño de experimentos, pruebas de hipótesis, control estadístico para Liderar proyectos de Six Sigma en tu planta.
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Aprende herramientas para asegurar la Calidad en tu lanzamiento, incluye la nueva versión del AMEF, usar minitab para Control Estadístico y Análisis de Sistema de Medición, como desarrollar un Plan de Control y Liderar un Proceso de APQP para garantizar su cumplimiento con la carpeta PPAP, usaremos ejemplos reales de la industria resolviendo casos prácticos trabajando en equipo
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