Six Sigma Green Belt
ANOVA
SIPOC
DOE
MINITAB
Conoce un poco sobre Green Belt y a nuestro Instructor en el siguiente video:
Introducción
Historia de Six Sigma
Diferencias entre Lean y Six Sigma
¿Qué es Six Sigma?
Distribución Normal
Metodología DMAIC
Plantilla de Proyecto Six Sigma
Etapa Definir
VOC Voz del Cliente
Mapeo de Procesos
Diagrama de SIPOC
Introducción a Minitab
Diagrama de Paretto de 1er y 2do Nivel
Determinación de Beneficios Financieros
Etapa Medir
Estadística Descriptiva
Estudios R&R de Variables
Estudios R&R de Atributos
Pruebas de Normalidad
Gráficas de Comportamiento
Distribución Binomial
Distribución Poisson
Estudios de Cap. de Proceso
Nivel Sigma de Proceso
Capability Six Pack
Probabilidades de Dist. Normal
Etapa Analizar
Histograma
Diagrama de Correlación
Boxplot
Gráfico Multivari
Pruebas de Hipótesis
Entendiendo el valor P
Potencia y Tamaño de
Muestra
1 Sample T
2 Sample T
ANOVA
Bondad de Ajuste
Etapa Mejorar
Diseño de Experimentos
Mejorar
DOE Factorial
DOE Factorial Fraccionado
Regresión
Etapa Controlar
Controlar
Plan de Control
Antes/Después Cap. De
Proceso
Conclusiones y Cierre

Instructor
César Carreón
Máster en Sistemas de Manufactura por la UANL, con Certificaciones Internacionales como Six Sigma Black Belt ante el ASQ, CFSS y LSSI, como Director de Proyectos Project Management Professional PMP® y Disciplined Agile Scrum Master DASM® ante el PMI, como Auditor Líder en Sistemas de Calidad para Sector Automotriz y Auditor para Proveedores ante la AIAG y en el uso de Core Tools de la Industria Automotriz, con Nivel 4 en el Toyota Production System por Asemeja Hokuto Kiokai, y Certificado en Lean Manufacturing por el Tecnológico de Monterrey, con más de 15 años de experiencia implementando Proyectos de Mejora y formando Profesionistas en temas de Lean Manufacturing, Sistemas de Calidad y Six Sigma.
Ha participado en más de 75 proyectos en distintas industrias de giro automotriz, metalmecánico, médico, alimenticio y de servicios generando ahorros por más de 25 MDD y formado a más de 250 equipos de trabajo en el uso e implementación de estas herramientas, ha sido consultor para compañías como Brembo, Polaris, Arcelor Mittal, Bemis, Cuprum, Crocs, Hersheys, Siemens, Katcon, Augusta Sportswear, Pirma, Akzo Novel, PPG y Magna por mencionar algunas.
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8 Sesiones

Inicio 18 de Febrero

Sábados y Domingos 8:30am a 1:30pm (Hora CDMX)

Certificado
Taller + Solmerch (pago completo)
8,000 MXN$

8 Sesiones

Inicio 18 de Febrero

Sábados y Domingos 8:30am a 1:30pm (Hora CDMX)

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Lo que aprendí lo puedo usar en la empresa donde trabajo y lo que me gusto fue en que cada herramienta te explican todo a detalle.
Se vieron muchos temas interesantes, algo que te genera mucho valor curricular y el consultor lo hace muy dinámico.
Resolvieron las dudas que tenía, llego a mi empresa mas preparada. Lo que mas me gusto es que es muy dinámico.
Preguntas Frecuentes