Mucho ruido y pocas nueces, la efectividad aparente
Estimados 4 lectores, primero que nada espero que estén de lo mejor, otra vez les traemos su columna no favorita semanal con un tema que nadie me pidió pero es importante expresarle, hoy hablaremos de la efectividad aparente este concepto “nuevo” relativamente solo tiene de nuevo el nombre, porque todos y no me dejaran mentir conocemos a alguien que le encanta hacerse el héroe y que siempre se dizque desgasta las vestiduras quedándose tarde, algunas de sus características son:
1.- siempre habla de sus proezas porque posiblemente no le pongan atención en su casa y hasta te pide y exige que le llames Ingeniero, no por su nombre, de hecho su cotorreo se basa en echarse flores solo, tomar y presentar el trabajo de los demás como propio y presumir que se queda hasta bien tarde y como sufre dentro de su trabajo pero a pesar de eso, es todo un general de mil batallas.
2.- acostumbra enviar correos a deshoras y en días de descano para “presumir” como él si está comprometido con el trabajo y como es él el que lleva toda la responsabilidad de la planta, porque según él, sin él la planta no se mueve, es el único, el único que no hace nada importante.
3.- es experto en quemar a los demás y hablar mal del trabajo ajeno, es decir para él el decir “que sabe más” que fulanito y que el “ha hecho más” que sutanito y hacer menos a los subordinados es una manera sana de demostrar su capacidad, sin contar que no es capaz de confrontar a nadie porque todo esto lo hace, obviamente por la espalda de los involucrados.
4.- siempre está ocupado y tenso, son expertos para aparentar que están haciendo algo, no conocen la diferencia entre valor agregado y no valor agregado y si, de hecho si los ves todo el tiempo en la laptop, viendo cosas en amazon pero muy en la laptop, de hecho se toman su cafecito y para cuando acuerdas ya son las 10:00 am y no han hecho, nada, pero llegaron a las 7:30 en lugar de las 8 y se irán a las 7:00 pm cuando la salida es a las 6:00 pm.
5.- prefiere el rollo que los resultados, son buenísimos para marear a la raza, en las juntas gerenciales, su speech podría durar horas, hablando sobre todo y sobre nada al mismo tiempo, de hecho toda su retórica se basa en razones, jamás en resultados y le rehuyen a usar métricos e indicadores, creen que el sacrificio es lo más importante y que trabajar más debe ser ley, cuando de esta vida solo obtienes dos cosas; razones o resultados y ¿adivina que? las razones no cuentan.
Y ya mejor le paro porque podría seguir diciendo que valoran más las horas pompi que las horas efectivas, que son reacios al cambio y que siempre creen tener la razón, etc, así que mejor aquí cortamos y si les gusta igual luego hago otra columna detallando un poco más al respecto.
Bueno amigos, esto es para que identifiquen a algún jefe, obvio no lider, con rasgos de efectividad aparente, mucho bla bla bla y nada de números, porque si no puedes explicar un problema con datos, simplemente no lo entiendes.
Lo escrito escrito está.
César Fernando Carreón Fuantos
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